资管公司组织《关于集团战略及产业定位》的培训活动-凯时尊龙官网

资管公司组织《关于集团战略及产业定位》的培训活动

发布时间:2018-6-2

2018年6月1日下午6点，由资管公司发起，全集团各分公司通力配合，在成都道2楼会议室组织了《关于集团战略及产业定位》的培训活动。各分公司总经理、招商负责人以及运营板块负责人等20余人参与了此次培训。

培训于18：00准时开始，首先由集团战略中心的邵珠华为大家主讲《集团战略阶段性思考》，介绍了新华集团的20年的发展历程，新华的5大业务板块，重点分享了关于新华科技地产板块的最新战略描述，梳理了新华科技园1.0到3.0的产品线，新华的6大核心能力及400 计划。

随后，由资管公司前策总监王琴为大家主讲《产业地产定位——基于“新华未来科技城”产业定位思路分享》，从产业定位、行业定位、企业定位、产品定位、配套定位、服务定位、招商定位、运营定位等产业地产的八大核心问题进行了深入浅出的介绍和分析。培训过程安排了讨论环节，大家针对“产城融合项目的算账方式和落地难点”进行了激烈而富有建设性的探讨。讨论后总监王琴留下了“如何解决产业地产前期拿地与后期招商运营各算各账的难题？”、“产业地产的融资和传统地产融资在玩法上的巨大差异？”等十个问题供大家思考。

培训结束后，受培训人员表示王琴总监的课程深入浅出并结合了实例讲解，让大家收获很大。李朝晖总对大家的积极互动表示感谢，并表达了带领资管团队做好交流平台的决心。